一直都在口頭上、文章裏推薦flickr，卻一直也沒有正式地做一個介紹，并給出鏈接。
西方圣誕在即，flickr悄然做了一些升級，我這樣的普通用戶也得到了很大的好處：每月上傳帶寬從原來的20兆擴大為100兆，原來的五倍！高興之餘，覺得更有必要正式推薦一下。
flickr是Yahoo旗下的一個照片共享網站。實際上他的出現應該是互聯網上最有特色的這種模式——一家小公司抓住了Web發展方向，開發了這樣一種新的技術，建立了這樣一個新的網站，并且迅速獲得了成功，然後當他不得不面臨發展壯大這個問題的時候，被另外一家老牌的大公司收購——小公司、大公司、用戶，皆大歡喜。用戶歡喜什么？用戶往往對小公司不放心，對服務是否長久的擔心永遠都有現實意義。
flickr是這樣，blogger也是這樣。被收購的前途和希望，意味著技術人員可以專注於單純的技術，當他們遇到管理和營銷的難題時，實際上他們在技術就已經成功，這時候的被收購，就是解決小公司管理經營上先天不足的最佳方式——而對於大公司來說，他們則可以專注於所擅長的管理和成熟的技術，而不必花更多精力去開發新的技術。
這是一種Web時代的社會化合作：精簡的機構，專注於所長，在收購中雙雙獲益。
flickr的特色，我在別的文章中已經提到：他把照片作為一元化的信息產品，用戶需求，用戶提供。flickr自己則只是提供信息的平臺，“無為”而治。
flickr至少抓住了兩個時代特色：一是上述的信息對象一元特性；一是數碼相機廣泛流行的時代特色。雖然在flickr上我們也能看到出自Xpan之類膠片機的佳作，但正是數碼照片使得用戶在“提供”信息這件事上降低了門檻，提高了興趣。
flickr的模式很容易被照抄，國內就已經有了連網站配色都照搬不誤的“巴巴變”。但flickr畢竟是先行者，畢竟是世界性的，這里的玩家基數更大，蘊藏的寶貝更多。再加上我是一個很厭惡那種低劣抄襲行徑的人，所以我的推薦是flickr，而不是其他。
參見相關文章：
西方圣誕在即，flickr悄然做了一些升級，我這樣的普通用戶也得到了很大的好處：每月上傳帶寬從原來的20兆擴大為100兆，原來的五倍！高興之餘，覺得更有必要正式推薦一下。
flickr是Yahoo旗下的一個照片共享網站。實際上他的出現應該是互聯網上最有特色的這種模式——一家小公司抓住了Web發展方向，開發了這樣一種新的技術，建立了這樣一個新的網站，并且迅速獲得了成功，然後當他不得不面臨發展壯大這個問題的時候，被另外一家老牌的大公司收購——小公司、大公司、用戶，皆大歡喜。用戶歡喜什么？用戶往往對小公司不放心，對服務是否長久的擔心永遠都有現實意義。
flickr是這樣，blogger也是這樣。被收購的前途和希望，意味著技術人員可以專注於單純的技術，當他們遇到管理和營銷的難題時，實際上他們在技術就已經成功，這時候的被收購，就是解決小公司管理經營上先天不足的最佳方式——而對於大公司來說，他們則可以專注於所擅長的管理和成熟的技術，而不必花更多精力去開發新的技術。
這是一種Web時代的社會化合作：精簡的機構，專注於所長，在收購中雙雙獲益。
flickr的特色，我在別的文章中已經提到：他把照片作為一元化的信息產品，用戶需求，用戶提供。flickr自己則只是提供信息的平臺，“無為”而治。
flickr至少抓住了兩個時代特色：一是上述的信息對象一元特性；一是數碼相機廣泛流行的時代特色。雖然在flickr上我們也能看到出自Xpan之類膠片機的佳作，但正是數碼照片使得用戶在“提供”信息這件事上降低了門檻，提高了興趣。
flickr的模式很容易被照抄，國內就已經有了連網站配色都照搬不誤的“巴巴變”。但flickr畢竟是先行者，畢竟是世界性的，這里的玩家基數更大，蘊藏的寶貝更多。再加上我是一個很厭惡那種低劣抄襲行徑的人，所以我的推薦是flickr，而不是其他。
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